启动孤独方案 鸿海防疫4箭拚复工

http://www.cntimes.info 2020-02-14 09:43:34
吃饭一人一桌、 走路单一路线、启动孤独方案..鸿海防疫4箭拚复工。图片来源:今周刊
  本报讯/「现在各方面防疫物资仍然相对吃紧……,我估计离全面复工还有一段距离。」说话的,是全球电子代工龙头鸿海集团的一位资深主管。

  「集团内部已成立『防疫指挥中心』,密切关注新型冠状病毒肺炎疫情状况……。」就在武汉「封城」一个礼拜后、中国原定春节假期的尾声,全球市场对「新型冠状病毒肺炎」(俗称武汉肺炎,简称新冠肺炎)疫情的恐慌正快速蔓延之际,1月29日,身为苹果供应链「老大哥」的鸿海,首度对外发布了重大讯息。

  重讯中,鸿海强调集团正全面动员防疫,由董事长刘扬伟亲自坐镇指挥,每日召开「防疫连线会报」,同时也暂缓中国返台员工回赴中国厂区,改为在台办公。

  独家揭露鸿海防疫大计

  刘扬伟督军全员从生活起居做起

  事实上,据《今周刊》独家掌握消息,在面对厂区管理、人员检核到物资准备等重重挑战,鸿海高层不仅全方面盘点集团防疫策略的可能弱点,更已祭出关键的「4支箭」。

  这4支箭,涵盖了鸿海集团生活管理、卫生教育、员工入厂筛选到防疫物资等各面向,而「4箭齐发」不仅为防疫,最终的目的,正是希望全体员工能共体时艰,一起「拚复工」。

  第1支箭,是如同「军事生活」般的超高规格厂区管理。一名知情人士向本刊透露,鸿海在7日发布的「深圳园区厂区管理规范会议结论」通知中强调,工厂将采「孤独方案」与「两点一线」的「网格化管理」方式,管理员工的进出厂、上下班动态与日常生活的风险活动范围。

  「所谓『2点1线』,就是要求员工从宿舍到厂区间应为单一路线,途中不应再绕经其他人群聚集的地方。」「就像用餐,以往公司规定是一桌4人,疫情爆发后,改成2人一桌,双方要坐对角线;然而这几天随着疫情恶化,又升级为一桌1人,且全部要单向、面向北方坐。」知情人士举例。

  至于「孤独方案」,是指员工生活起居若无必要,尽可能「一个人生活」,「例如一间宿舍通常只允许住1人,最多2人;另外过去常会有几个同事揪团出厂区叫一桌菜,现在已不允许;此外,现在开会也不得超过10人,尽量以视讯会议为主。」

  (来源:中时电子报)

  鸿海拚复工「第2支箭」的重点,防疫卫教的「虚实并进」。一名内部人士向今周刊透露,疫情爆发以来,鸿海即透过线上与线下「双轨并进」方式,快速落实员工防疫卫生教育,以求后续复工后,厂内员工的感染风险能降至最低。

  鸿海内部原来作为员工公务交流与同事间社交的应用软体「香信App」,就在疫情爆发后「全面启动」。现在只要鸿海员工点开香信App,不仅会定时收到员工防疫须知的宣导,App每天也会发出《员工排查追踪调查》问卷,要求员工填写,若员工未完善公司调查问卷,将无法取得入厂权限。

  (来源:今周刊) 
【大华网路报】