陈明璋:供应断链 台商内忧外患

http://www.cntimes.info 2020-02-14 11:01:07
  本报讯/新冠肺炎疫情严重超乎想像,众多台商措手不及。中国大陆虽已恢复开工,但产销供应服务链却问题重重,有待大力克服和补强。

  新冠肺炎已被世界组织宣布为国际关注的公共卫生事件,引发美英等各国采取禁航和禁游措施,让大陆和各国的贸易蒙上了阴影,而中国7省市的封城作法,引发内销业产销失调,进而波及外销产业台商。受中美贸战影响的中国大陆,不但是「内忧外患」,身历其境的台商之辛苦可以想见。

  一般来说,制造业台商的产销活动就是SQCDS五个字,前后的S强调产销要快速(Speed)与服务(Service),但身为疫区的中国大陆,原物料和零组供件的供应和配销已遭阻绝而中断,求快速与服务简直就是缘木求鱼;以至于要求品质、成本及交期的QCD岂能做得到?以日前开工时员工报到率普遍不到10%,有些甚至在5%以下,加上缺料缺件,紧急采购和物流运送,都是问题重重,又要负担不上班员工的薪水,成本垫高,品质难控,交期更难掌握,加上若检疫未落实,员工一旦罹病,工厂被迫关厂,损失更难估算,一切损失全要自己承担,压力之大,实难想像。如想将订单转到东南亚或台湾生产,也需要时间和投入资源,东南亚的生产效率普遍只及中国大陆的4到7成,在获利不易的现阶段,台商岂有能力亏损经营?

  至于内销产业,本想趁着新春年节大发利市,却因疫情被迫关门,停止营业,现虽可恢复营运,但员工回来上班不正常,实体店怕不小心有疫情而无法营运,至于产品原料的物流运送、店面管理及线上订货服务,以及店租减免的谈判及加盟店的安抚和协助,在在需要更多的资金支援,如不小心被连累倒闭,真是欲哭无泪。

  值此疫情困境,亦有许多台商找到商机,如从事中药的台商李时珍集团近期就大发利市;推出气窗屏幕防疫桌专利的艾美特公司,获得大陆院士的推荐,订单满载;而生产对免疫系统有大帮助的连展苦茶油,大陆央视还在节目中特别介绍;另有台商生产对呼吸系统有益的氢分子养生机器,且获防疫专家锺南山院士的推荐,荣获防疫机构列为治肺炎的辅助产品。

  针对台商面对的产销困境,笔者提出几点对策。首先,加强与防疫和治疗肺炎有关的产品,举凡广泛的大健康产业和医疗及心灵管理方面均应加速开发,并对线上办公、教育、游戏及物流配送等新产品和服务及软体,均应加速投入开发,尽可能与中资和外资策略联盟合作,迎接新的市场需求。

  其次,速与国外客户协商延迟交货,并调整供应链和服务链产销关系,加强存粮备料贷借资金,并和上下游共体时艰,在各方面相互支援;而居第一线的生产线,宜力求简化,灵活调度人力,机动编组相互支援;至于服务业则应与供应商、加盟店,彼此互通有无,加强线上和外带销售服务,并和房东协商降低房租及各种费用。换言之,各种开源节流作为,均要积极尝试运用。

  再者,广用外界各种资源,包括经销商、供应商、客户及员工等拥有的关系。而中国大陆政府从中央到地方,均有各种抒困措施,包括租税优惠、免息、减息、用工奖补、招工与保险补贴,以及研发的奖励等,均应申请运用,而更重要的是透过台协或台企联要求有中卫体系的集体协助,防止连锁倒闭。

  最后,台商宜藉此疫情危机,建立包括卫生疫情、供应与服务断链以及资金危机预防保险等机制,同时每3年评估在中国的存活率与政经风险,以及能否建立永续发展的接班创新团队,也就是要切实评估在中国大陆的发展前景,这样经营盘点,才能「经一事长一智」,不再沦于茫茫无主的危机境地。

  (来源:中时电子报)
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